35º aniversario de jiangsu hongchen group co., ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebró su 35.º aniversario. Como empresa exitosa que sigue de cerca el desarrollo de la industria óptica, no solo es testigo, sino también participante de cada era.
El Grupo Hongchen, con 35 años de arduo trabajo, desarrollo y perseverancia, se ha mantenido a la vanguardia, ha superado las dificultades y ha optimizado su estructura industrial para un desarrollo de alta calidad. Desde una fábrica de lentes de vidrio que cambian de color hasta cinco filiales, un gran grupo empresarial privado con más de 1500 empleados.
En el nuevo punto de partida de 35 años de Primavera y Otoño, ¿qué debemos heredar? ¿Qué aspira a abrir en el futuro? Se puede prever el futuro del Grupo Hongchen. Para Zhang Hao, quien se ha convertido en una figura clave de la nueva generación en la industria óptica, su padre ejerce una gran influencia espiritual. Su padre ha cultivado su carácter, voluntad y cualidades, lo que le beneficiará de por vida. Para Zhang Hong, el "sucesor", la mayor influencia de su padre reside en la innovación y la perseverancia.
Si comparamos una empresa con una persona, Hongchen, de 35 años, debería ser un pionero con amplia experiencia, un kung fu sólido y coraje. Ahora, en un nuevo punto de inflexión, creo que Hongchen se convertirá en una persona que se adaptará a los nuevos tiempos. Integrará recursos, será un pionero vigoroso y un estratega lleno de entusiasmo por el futuro. Este es el resumen y las expectativas del director ejecutivo del Grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sin miedo a las dificultades, centrado en la sostenibilidad y en el camino de la herencia profesional, tal vez Zhang Hong siga siendo un pionero. Pero en los altibajos de la época, las oportunidades siempre están al alcance de quienes están preparados y son lo suficientemente valientes para afrontar los desafíos.
Preguntas y respuestas
En 2020, se celebró el 35.º aniversario de la fundación del Grupo Hongchen. Para una empresa, este 35.º aniversario representa una nueva oportunidad de crecimiento. Hoy, el Grupo Hongchen ha vuelto a marcar un nuevo hito histórico. ¿Qué nos deja el espíritu pionero de la generación anterior? ¿Cómo lo hereda la nueva generación?
Zhang Hong: El 35.º aniversario es un hito para Hongchen. Hongchen ha crecido desde cero hasta alcanzar una cierta escala. Los "Pioneros" han utilizado sus logros pioneros y empresariales de larga data para inspirarnos a los jóvenes. Ante las oportunidades, debemos tener espíritu de desafío y espíritu de trabajo duro. ¿Cómo puede la suerte caer del cielo? La llamada suerte es el resultado del trabajo duro y la perseverancia a largo plazo. Nadie puede obtener algo a cambio de nada. El 35.º aniversario también debería ser un momento importante para que nuestras generaciones más jóvenes agradezcan a sus predecesores su arduo trabajo y hereden y perpetúen su espíritu audaz, trabajador y emprendedor.
Como nueva generación de relevos, además de aprender las habilidades básicas del desarrollo empresarial, también es necesario aprender, como responsable de la toma de decisiones corporativas, a reflexionar sobre las decisiones importantes y la dirección del desarrollo corporativo, y a asumir la responsabilidad de la toma de decisiones. Todo esto debe desarrollarse gradualmente en la práctica laboral.
Preguntas y respuestas
P: El Grupo Hongchen cuenta con más de 1000 empleados. ¿Cómo gestionan un equipo tan grande?
Zhang Hong: "Una buena empresa necesita un excelente equipo de talentos que la respalde". La gestión es, en realidad, un proceso de aprendizaje y exploración. El equipo, que es la base de la empresa, tiene una importancia fundamental. Siempre hemos considerado el desarrollo y los beneficios de los empleados como uno de los objetivos principales de la empresa. Por ejemplo, dada la dificultad actual en el empleo, dividimos a los empleados en menores de 90 y mayores de 90 según su edad. Los menores de 90 años valoran el salario y el trato, mientras que los mayores de 90 años valoran la cultura espiritual y exigen respeto y atención. Mejorar el sistema y la cultura corporativa de la empresa para responder a las necesidades de los diferentes grupos de edad. En los últimos años, mediante la estandarización del sistema de gestión del talento, se ha fomentado en los empleados un sentido de misión y pertenencia a la empresa, creando gradualmente un ambiente corporativo armonioso, progresista y ascendente. Los empleados se desarrollan con la empresa.
La gestión es una ciencia. Cada empresa debe formular sistemas diferentes según sus propias características. Ningún sistema es adecuado para todas las empresas. Solo el aprendizaje continuo, la asimilación y la conversión en un sistema adecuado a sus propias características corporativas. El punto más importante es el nivel directivo central, por lo que en los últimos años, según la situación real de la empresa, se han seleccionado empresas de formación reconocidas y profesionales para brindar capacitación y orientación integral. No solo participaron los cuadros directivos medios y superiores de la empresa, sino también los empleados de base. Una serie de capacitaciones mejoró significativamente la cohesión del equipo y la eficacia en combate de la empresa. Como dice el refrán, los soldados de élite también necesitan ser liderados por generales fuertes. Cree firmemente que los lobos liderando un grupo de ovejas son mucho mejores que las ovejas liderando un grupo de lobos.
Preguntas y respuestas
P: Desde que Hongchen Group se fundó y se trasladó a una nueva planta en 2017, tras más de dos años de operaciones, ¿podría hablarnos de los logros que nos enorgullecen o de las experiencias más significativas? (Como la capacidad de producción, los avances tecnológicos, la investigación y el desarrollo de nuevos productos, etc.)
Zhang Hong: Iniciamos la producción en el segundo semestre de 2017 y el departamento administrativo se trasladó en octubre de 2018. Creo que, durante la construcción y puesta en marcha de la nueva fábrica, lo que más nos enorgullece es que nuestro equipo de Hongchen la completó en dos años. La preparación y puesta en marcha de tres líneas de producción completas ha mejorado considerablemente nuestra capacidad de producción. No solo ampliamos y mejoramos la variedad de productos, sino que, gracias a la subdivisión de las líneas de producción, la calidad de los productos también ha mejorado considerablemente.
Además, durante el proceso preparatorio, que incluye la construcción de infraestructura, la entrada de equipos, el personal y otros asuntos, el personal es la mayor dificultad. La falta de personal es un problema que siempre ha afectado a la empresa, incluyendo numerosas deficiencias en la gestión de base, pero estos problemas afectan a todo el grupo. Gracias al esfuerzo conjunto de la empresa, la solución se resolvió rápidamente. En este proceso, comprendo mejor el esfuerzo y el espíritu de la gente de Hongchen.
Preguntas y respuestas
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela cuánto ha explorado Hongchen en la operación e innovación de la marca. Disculpe, ¿cómo controla Hongchen la calidad de sus productos? ¿Cuáles son sus prácticas para la innovación de productos?
Zhang Hong: De hecho, en los últimos años, cuando asumí oficialmente la producción, mi principal objetivo fue mejorar la calidad original y estabilizarla. La gran producción se basa en el concepto de "buenas lentes Hongchen", por lo que en nuestras reuniones internas no se permite afirmar que nuestra ventaja reside en la gran producción, ya que la producción no es la base del producto, sino la calidad. Tras la sincronización ideológica, establecer múltiples sistemas de supervisión para los problemas originales es la principal vía para mejorar la calidad. Aunque actualmente no se puede decir que sea perfecta, hemos logrado un gran progreso. ¡Creo que las lentes Hongchen del futuro deben ser fiables!
Preguntas y respuestas
P: Hongchen siempre ha adoptado múltiples marcas y susSus productos abarcan toda la red de mercado. Con un nuevo nodo histórico y una nueva perspectiva de posicionamiento y comunicación de marca, ¿cómo moderniza Hongchen Optics su marketing y comunicación de marca?
Zhang Hong: Durante muchos años, hemos insistido en construir la marca principal "Hongchen" y en redefinir su posicionamiento en el canal. Al aumentar continuamente el valor añadido de la marca Hongchen, he estado pensando en el camino de su remodelación. Para ello, el Grupo Hongchen ha ajustado su diseño corporativo, la distribución de sus productos y la calidad de los mismos. Se lanzarán mejoras específicas gradualmente en 2020; presten más atención.
Preguntas y respuestas
P: Considerando la situación actual, en el contexto de la mejora del consumo interno, ¿qué características cree que debe presentar el consumo? ¿Cuáles son las oportunidades y los desafíos que enfrenta Hongchen Group?
Zhang Hong: El mercado está cambiando, al igual que la demanda del consumidor. Desde la perspectiva del mercado nacional de la industria óptica, este se encuentra en una encrucijada entre el cambio cuantitativo y el cualitativo. La transformación en este período difícil representa un desafío y una oportunidad. Con la transformación y modernización de la estructura del consumo nacional, creo que el consumo se orientará gradualmente hacia una diferenciación en dos niveles: uno, el fuerte reconocimiento de los productos de marca; el otro, los productos sin marca, que priorizan la calidad y una selección minuciosa. Partiendo de la base de que las oportunidades y los desafíos coexisten, en términos de desarrollo de marca, aún existen relativamente pocas marcas nacionales auténticas. Esta es una oportunidad, pero cómo consolidarse como una marca se convertirá en otro desafío. Por el momento, el 35.º aniversario del Grupo Hongchen es una etapa de autocrítica y el comienzo de una nueva etapa.
Hora de publicación: 26 de noviembre de 2020