35º aniversario del grupo co., ltd de Jiangsu hongchen.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrará su 35.º aniversario.Como empresa exitosa que sigue de cerca el desarrollo de la era de la industria óptica, no solo es testigo de cada era, sino también participante de cada era.
Hongchen Group, que ha pasado por 35 años de arduo trabajo, desarrollo y avance, se ha mantenido al límite, se ha beneficiado del abandono y ha optimizado la estructura industrial del desarrollo de alta calidad.Desde una fábrica de lentes de vidrio que cambian de color hasta 5 filiales, un gran grupo empresarial privado con más de 1500 empleados.
Ante el nuevo punto de partida de 35 años de primavera y otoño, ¿qué debemos heredar?En el futuro, ¿qué quieres abrir?Se puede esperar el plan para el futuro del Grupo Hongchen.Para Zhang Hao, quien se ha convertido en una fuerza de nueva generación en la industria óptica, su padre tiene la mayor influencia sobre él en el nivel espiritual.Su padre ha cultivado su carácter, voluntad y calidad, lo que le beneficiará de por vida.Para Zhang Hong, el "sucesor", la mayor influencia de su padre sobre él es la "innovación" y la "persistencia".
"Si comparas una empresa con una persona, Hongchen, de 35 años, debería ser un pionero con suficiente experiencia, kung fu sólido y coraje; ahora que se encuentra en un nuevo nodo de tiempo, creo que Hongchen se convertirá en una persona que mantiene ritmo con los tiempos. Integrando recursos, un pionero vigoroso y un estratega lleno de entusiasmo por el futuro!Este es el resumen y la expectativa del director ejecutivo del Grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sin miedo a las dificultades, centrándose en la sostenibilidad y en el camino de la herencia profesional, quizás Zhang Hong siga siendo un pionero.Pero en los tiempos magníficos y en los altibajos, las oportunidades siempre pertenecen a aquellos que están preparados y son lo suficientemente valientes para enfrentar los desafíos.
Preguntas y respuestas
En 2020, se celebrará el 35.º aniversario de la creación del Grupo Hongchen.Para una empresa, el 35º aniversario es una nueva oportunidad de acumulación.Hoy, Hongchen Group ha vuelto a pisar un nuevo punto de partida histórico.¿Qué iluminación nos deja el "espíritu pionero" formado por la generación anterior?Como nueva generación, ¿cómo heredar?
Zhang Hong: El 35º aniversario es un hito para Hongchen.Hongchen ha crecido de la nada a cierta escala.Los "Conquistadores" han utilizado sus logros pioneros y empresariales de larga data para iluminarnos a los jóvenes.Oportunidades, debemos tener espíritu de desafío y carácter de trabajo duro, ¿cómo puede haber suerte que caiga del cielo?La llamada suerte es el resultado de un arduo trabajo y perseverancia a largo plazo.Nadie puede conseguir algo a cambio de nada.El 35º aniversario también debería ser un momento importante para que nuestras generaciones más jóvenes agradezcan a sus predecesores por su arduo trabajo y hereden y lleven adelante su espíritu audaz, trabajador y emprendedor.
Como relevo de nueva generación, además de aprender las habilidades básicas del desarrollo empresarial, también es necesario aprender, como tomador de decisiones corporativas, a pensar en las decisiones importantes y la dirección del desarrollo corporativo, y a asumir la responsabilidad de la toma de decisiones.Todo esto debe crecer lentamente en la práctica laboral.
Preguntas y respuestas
Pregunta: El Grupo Hongchen tiene más de 1.000 empleados.¿Cómo se gestiona un equipo tan grande?
Zhang Hong: "Una buena empresa necesita un excelente equipo de talentos que la respalde".La gestión es en realidad un proceso de aprendizaje y exploración.El equipo que es la base de la empresa es de una importancia incomparable.Siempre hemos considerado el desarrollo y los beneficios de los empleados como uno de los objetivos finales del trabajo de la empresa.Por ejemplo, en vista de las dificultades actuales en el empleo, dividimos a los empleados en pre-90 y post-90 según sus grupos de edad.Los empleados antes de los 90 dan importancia al salario y al trato, y después de los 90 dan importancia a la cultura espiritual y requieren respeto y atención.Mejorar el sistema de la empresa y la cultura corporativa atendiendo a las necesidades de los diferentes grupos de edad.En los últimos años, mediante la estandarización del sistema de gestión de talentos, los empleados han inspirado su sentido de misión y pertenencia a la empresa, y gradualmente han formado una atmósfera corporativa armoniosa, progresista y ascendente dentro de la empresa.Los empleados se desarrollan con la empresa.
La gestión es una ciencia.Cada empresa debe formular sistemas diferentes según sus propias características.Ningún sistema es adecuado para todas las empresas.Sólo aprendizaje continuo y absorción y conversión en un sistema adecuado a sus propias características corporativas.El punto más importante es el nivel central de gestión, por lo que en los últimos años, de acuerdo con la situación actual de la empresa, se han seleccionado empresas de formación profesionales y reconocidas para brindar capacitación y orientación punto a punto.No sólo participaron los cuadros directivos medios y superiores de la empresa, sino que también participaron en el plan los empleados de base.Una serie de trabajos de capacitación mejoraron enormemente la cohesión del equipo y la efectividad en el combate de la compañía.Como dice el refrán, los soldados de élite también deben estar dirigidos por generales fuertes.Él cree firmemente que los lobos que lideran un grupo de ovejas son mucho mejores que las ovejas que lideran un grupo de lobos.
Preguntas y respuestas
P: Desde que Hongchen Group comenzó y se mudó a una nueva planta en 2017, después de más de dos años de operación, ¿puede hablar sobre los logros que lo enorgullecen o las cosas y experiencias más conmovedoras?(Tales como capacidad de producción, avances tecnológicos, investigación y desarrollo de nuevos productos, etc.)
Zhang Hong: Comenzamos la producción en la segunda mitad de 2017 y el departamento administrativo se mudó en octubre de 2018. Creo que durante la construcción y puesta en marcha de la nueva fábrica, lo que más nos enorgullece es que nuestra gente de Hongchen haya lo completó en dos años.La preparación y puesta en marcha de tres líneas de producción completas ha mejorado enormemente nuestra capacidad de producción.No solo enriquecimos y mejoramos las variedades de productos, sino que también gracias a la subdivisión de las líneas de producción, la calidad del producto también mejoró enormemente.
Además, en el proceso preparatorio, que incluye la construcción de infraestructura, la entrada de equipos, el personal y otras cuestiones, el personal es la mayor dificultad.La dificultad en el empleo es un problema que siempre ha afectado a la empresa, incluido un gran número de lagunas en la gestión de base, pero todos estos asuntos afectan a todo el grupo.Con el esfuerzo conjunto de la empresa, la solución se resolvió rápidamente.En este proceso, tengo una comprensión más profunda de los esfuerzos y el espíritu del pueblo Hongchen.
Preguntas y respuestas
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela cuánto ha explorado Hongchen en el funcionamiento y la innovación de la marca.Disculpe, ¿cómo controla Hongchen la calidad del producto?¿Cuáles son las prácticas para la innovación de productos?
Zhang Hong: De hecho, en los últimos años, cuando asumí oficialmente la producción, mi trabajo principal era mejorar la calidad original y cómo hacerla más estable.La producción es grande para la conversión del concepto de "buenas gafas lentes Hongchen", por lo que en nuestras reuniones internas no se permite decir que nuestra ventaja es la gran producción, porque la producción no es el núcleo del producto, sino la calidad.Después de la sincronización ideológica, establecer múltiples supervisiones para los problemas originales es la principal forma de mejorar la calidad.Aunque no se puede decir que sea perfecto en la actualidad, hemos logrado grandes avances.¡Creo que las futuras lentes Hongchen deben ser confiables!
Preguntas y respuestas
P: Hongchen siempre ha adoptado múltiples marcas y suLos productos cubren toda la red del mercado.Con un nuevo nodo histórico y una nueva mirada al posicionamiento y la comunicación de la marca, ¿cómo mejora Hongchen Optics su marketing y comunicación de la marca?
Zhang Hong: Durante muchos años, hemos insistido en construir la marca principal de "Hongchen" y remodelar el posicionamiento de Hongchen en el canal.Al aumentar continuamente el valor agregado de la marca Hongchen, he estado pensando en el camino de remodelación de la marca.Con este fin, Hongchen Group ha ajustado su diseño a nivel corporativo, el diseño del producto y la calidad del producto.Se lanzarán actualizaciones específicas gradualmente en 2020; preste más atención.
Preguntas y respuestas
P: Mirando la situación actual, en el contexto de la mejora del consumo interno, ¿qué tipo de características cree que debe mostrar el consumo?¿Cuáles son las oportunidades y desafíos que enfrenta el Grupo Hongchen?
Zhang Hong: El mercado está cambiando y la demanda de los consumidores también está cambiando.Desde la perspectiva del mercado de la industria óptica nacional, ya se encuentra en una encrucijada del cambio cuantitativo al cambio cualitativo.La transformación en el período doloroso es un desafío y una oportunidad.Con la transformación y mejora de la estructura del consumo interno, creo que el consumo avanzará gradualmente hacia una diferenciación de dos niveles.Uno es el fuerte reconocimiento de los productos de marca y el otro son los representantes de productos sin marca que solo se preocupan por la calidad y la selección cuidadosa.Bajo la premisa de que coexisten oportunidades y desafíos, en términos de construcción de marca, todavía hay relativamente pocas marcas nacionales reales.Esta es una oportunidad, pero cómo convertirse en una marca real será otro desafío.Por el momento, el 35º aniversario del Grupo Hongchen es una etapa de auto-resumen y un nuevo comienzo de otra etapa.
Hora de publicación: 26-nov-2020