35º aniversario de Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrará su 35.º aniversario. Como empresa exitosa que ha seguido de cerca el desarrollo de la industria óptica, no solo es testigo de cada época, sino también partícipe de cada una de ellas.
Hongchen Group, tras 35 años de arduo trabajo, desarrollo y perseverancia, se ha mantenido a la vanguardia, superando obstáculos y optimizando su estructura industrial para un desarrollo de alta calidad. Desde una fábrica de lentes de vidrio que cambian de color hasta cinco filiales, se ha convertido en un gran grupo empresarial privado con más de 1500 empleados.
Al comenzar esta nueva etapa de 35 años, ¿qué debemos heredar? ¿Qué queremos abrir en el futuro? Se vislumbra el futuro del Grupo Hongchen. Para Zhang Hao, quien se ha convertido en una figura clave de la nueva generación en la industria óptica, su padre ha ejercido una gran influencia a nivel espiritual. Su padre cultivó su carácter, voluntad y cualidades, cualidades que le serán útiles durante toda su vida. Para Zhang Hong, el sucesor, la mayor influencia de su padre reside en la innovación y la perseverancia.
"Si comparamos una empresa con una persona, Hongchen, de 35 años, debería ser un pionero con amplia experiencia, sólidas habilidades y valentía. Ahora, en esta nueva etapa, creo que Hongchen se convertirá en una persona que se adapta a los tiempos. Integrará recursos, será un pionero dinámico y un estratega lleno de entusiasmo por el futuro". Este es el resumen y la visión de Zhang Hao, CEO del Grupo Hongchen.
Sin temor a las dificultades, centrada en la sostenibilidad y en la herencia profesional, Zhang Hong quizás siga siendo una pionera. Pero en medio de los altibajos de la época, las oportunidades siempre pertenecen a quienes están preparados y son lo suficientemente valientes para afrontar los desafíos.
Preguntas y respuestas
En 2020, Hongchen Group celebró su 35.º aniversario. Para una empresa, este aniversario representa una nueva oportunidad de crecimiento. Hoy, Hongchen Group emprende un nuevo camino histórico. ¿Qué enseñanzas nos deja el espíritu pionero de la generación anterior? ¿Cómo debemos heredar este legado como nueva generación?
Zhang Hong: El 35.º aniversario es un hito para Hongchen. Hongchen ha crecido desde cero hasta alcanzar una considerable envergadura. Los "Pioneros" han utilizado su dilatada trayectoria y sus logros empresariales para inspirarnos a los jóvenes. Debemos tener espíritu emprendedor y la ética del trabajo duro para aprovechar las oportunidades; ¿cómo puede caer la suerte del cielo? La llamada suerte es el resultado de un trabajo arduo y perseverante a largo plazo. Nadie consigue nada gratis. El 35.º aniversario también debe ser un momento importante para que las nuevas generaciones agradezcan a sus predecesores su dedicación y hereden y continúen su espíritu audaz, trabajador y emprendedor.
Como nueva generación de líderes, además de adquirir las habilidades básicas para el desarrollo empresarial, es necesario que aprendan a tomar decisiones importantes y a definir la dirección del desarrollo corporativo, asumiendo la responsabilidad de dichas decisiones. Todo esto debe desarrollarse gradualmente en la práctica laboral.
Preguntas y respuestas
P: El Grupo Hongchen tiene más de 1.000 empleados. ¿Cómo gestionan un equipo tan grande?
Zhang Hong: "Una buena empresa necesita un excelente equipo de talentos que la respalde". La gestión es, en realidad, un proceso de aprendizaje y exploración. El equipo, que es la base de la empresa, es de vital importancia. Siempre hemos considerado el desarrollo y los beneficios de los empleados como uno de los objetivos principales del trabajo de la empresa. Por ejemplo, en vista de la actual dificultad para encontrar empleo, dividimos a los empleados en dos grupos de edad: los nacidos antes de 1990 y los nacidos después de 1990. Los empleados nacidos antes de 1990 dan importancia al salario y al trato, mientras que los nacidos después de 1990 dan importancia a la cultura empresarial y requieren respeto y atención. Mejoramos el sistema y la cultura corporativa de la empresa en respuesta a las necesidades de los diferentes grupos de edad. En los últimos años, mediante la estandarización del sistema de gestión del talento, los empleados han inspirado su sentido de misión y pertenencia a la empresa, y gradualmente se ha formado un ambiente corporativo armonioso, progresivo y ascendente dentro de la empresa. Los empleados se desarrollan junto con la empresa.
La gestión es una ciencia. Cada empresa debe formular sistemas diferentes según sus propias características. Ningún sistema es adecuado para todas las empresas. Solo el aprendizaje continuo, la asimilación y la conversión en un sistema adecuado a las características propias de cada empresa son fundamentales. El punto más importante es el nivel de gestión central, por lo que en los últimos años, de acuerdo con la situación real de la empresa, se han seleccionado empresas de capacitación reconocidas y profesionales para brindar capacitación y orientación personalizadas. No solo participaron los cuadros de gestión media y alta de la empresa, sino también los empleados de base. Una serie de trabajos de capacitación mejoró notablemente la cohesión del equipo y la eficacia operativa de la empresa. Como dice el refrán, los soldados de élite también necesitan ser liderados por generales fuertes. Él cree firmemente que es mucho mejor que los lobos lideren un rebaño de ovejas que las ovejas lideren un rebaño de lobos.
Preguntas y respuestas
P: Desde que Hongchen Group comenzó sus operaciones y se mudó a una nueva planta en 2017, después de más de dos años de funcionamiento, ¿podría hablarnos de los logros más destacados o de las experiencias más conmovedoras? (Tal vez la capacidad de producción, los avances tecnológicos, la investigación y el desarrollo de nuevos productos, etc.)
Zhang Hong: Iniciamos la producción en la segunda mitad de 2017 y el departamento administrativo se mudó en octubre de 2018. Creo que, durante la construcción y puesta en marcha de la nueva fábrica, de lo que más nos enorgullecemos es de que nuestro equipo de Hongchen la haya completado en dos años. La preparación y puesta en marcha de tres líneas de producción completas ha mejorado enormemente nuestra capacidad productiva. No solo hemos enriquecido y mejorado la variedad de productos, sino que, gracias a la subdivisión de las líneas de producción, la calidad de los productos también ha mejorado considerablemente.
Además, en el proceso preparatorio, que incluyó la construcción de infraestructura, la entrada de equipos, la gestión de personal y otros aspectos, la contratación de personal representó la mayor dificultad. La dificultad para encontrar personal es un problema recurrente en la empresa, con numerosas deficiencias en la gestión de base, pero estos problemas afectan a todo el grupo. Gracias al esfuerzo conjunto de la empresa, la solución se resolvió rápidamente. Durante este proceso, pude comprender mejor el esfuerzo y el espíritu de la gente de Hongchen.
Preguntas y respuestas
P: "Gafas Hongchen Lenses" revela la gran exploración que Hongchen ha realizado en la gestión e innovación de su marca. Disculpe, ¿cómo controla Hongchen la calidad de sus productos? ¿Cuáles son sus prácticas para la innovación de productos?
Zhang Hong: De hecho, en los últimos años, desde que asumí oficialmente la dirección de la producción, mi principal labor ha sido mejorar la calidad original y lograr una mayor estabilidad. La alta producción es fundamental para la consolidación del concepto de "lentes Hongchen de calidad", por lo que en nuestras reuniones internas no se permite hablar de que nuestra ventaja radique en la gran producción, ya que esta no es la esencia del producto, sino la calidad. Tras la alineación ideológica, la implementación de múltiples mecanismos de supervisión para abordar los problemas originales se ha convertido en la principal vía para mejorar la calidad. Si bien aún no podemos decir que sea perfecta, hemos logrado grandes avances. ¡Confío en que las futuras lentes Hongchen serán dignas de confianza!
Preguntas y respuestas
P: Hongchen siempre ha adoptado múltiples marcas y suLos productos abarcan toda la red de mercado. Con un nuevo hito histórico y una nueva perspectiva sobre el posicionamiento y la comunicación de la marca, ¿cómo renueva Hongchen Optics su marketing y comunicación de marca?
Zhang Hong: Durante muchos años, nos hemos esforzado por consolidar la marca principal "Hongchen" y redefinir su posicionamiento en el canal de distribución. Al aumentar continuamente el valor añadido de la marca Hongchen, he estado reflexionando sobre la estrategia de renovación de la misma. Con este fin, el Grupo Hongchen ha ajustado su estructura a nivel corporativo, así como su oferta de productos y su calidad. Las mejoras específicas se irán anunciando gradualmente a lo largo de 2020; les rogamos que estén atentos.
Preguntas y respuestas
P: Teniendo en cuenta la situación actual, en el contexto de la mejora del consumo interno, ¿qué características cree que debe mostrar el consumo? ¿Cuáles son las oportunidades y los retos a los que se enfrenta el Grupo Hongchen?
Zhang Hong: El mercado está cambiando, y la demanda del consumidor también. Desde la perspectiva del mercado nacional de la industria óptica, ya se encuentra en una encrucijada, pasando del cambio cuantitativo al cualitativo. La transformación en este período difícil representa tanto un desafío como una oportunidad. Con la transformación y la modernización de la estructura de consumo nacional, creo que el consumo se orientará gradualmente hacia una diferenciación en dos niveles. Por un lado, el fuerte reconocimiento de los productos de marca, y por otro, los representantes de productos sin marca que priorizan la calidad y son cuidadosamente seleccionados. Partiendo de la premisa de que coexisten oportunidades y desafíos, en términos de construcción de marca, todavía existen relativamente pocas marcas nacionales auténticas. Esto representa una oportunidad, pero cómo convertirse en una marca auténtica será otro desafío. Por el momento, el 35.º aniversario del Grupo Hongchen marca una etapa de autoanálisis y el comienzo de una nueva etapa.
Fecha de publicación: 26 de noviembre de 2020